AI×インナーブランディング
組織内に誇りと共感を育み、成長を加速するブランド浸透施策を設計します。ID INC.は、AIによる組織診断と対話型ワークショップを組み合わせ、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築から社内報・行動指針の制作まで、社員一人ひとりがブランドの担い手となる強い組織文化の醸成を支援します。
Challenge
インナーブランディングで解決できる課題
インナーブランディングは、経営者の想いと現場の実感を一致させ、組織を動かすための取り組みです。理念を「お題目」で終わらせず、行動に結びつけるには、戦略と対話が不可欠です。
理念やビジョンが「お題目」になっている
MVVを策定して社内に発信したものの、現場の業務や判断に反映されず、掲げただけの状態で形骸化している。理念と実態が乖離している。
社員のエンゲージメントが低下している
組織への愛着や仕事への誇りが感じられない。社員サーベイの数値が年々下がっており、活気のある職場づくりが課題になっている。
部門間のサイロ化で一体感がない
部門ごとに価値観や優先順位が異なり、協働が進まない。組織全体として何を目指しているのかが曖昧で、連携が取りづらい。
離職率が高く、人材の定着に課題がある
せっかく採用した人材が早期に離職してしまう。入社時の期待と実際の職場文化にギャップがあり、育成投資が回収できていない。
Approach
AI×インナーブランディングのアプローチ
ID INC.は、AIによるデータ分析と、人と人の対話を両輪で回すインナーブランディングを提供します。数値で組織の現状を可視化しながら、ワークショップで社員の主体性を引き出すことで、理念が自然と行動に変わる組織文化を育てます。
AIによる組織エンゲージメントの可視化
社員アンケート・1on1の記録・社内コミュニケーションのテキストデータなどをAIで分析し、組織の現状を多角的に可視化します。部門別・階層別のエンゲージメント傾向や、理念と行動のギャップを定量的に把握することで、施策の優先順位を明確にします。
理念浸透を加速させるワークショップ設計
経営層の想いを一方的に伝えるのではなく、社員自らが理念を「自分の言葉」で語れるよう、対話型のワークショップを設計します。職場での実践につながる行動指針を参加者とともに言語化し、形骸化を防ぎます。AIはワークショップの振り返りや次回への示唆抽出にも活用されます。
branding.bzによる継続的な浸透支援
自社開発のSaaS「branding.bz」を活用し、ブランドガイドラインやMVV、行動指針を組織全体で共有・実践できる環境を整えます。月次のレポート機能で浸透度の変化を継続的にモニタリングし、必要に応じて施策を調整します。
Service
インナーブランディングのサービス内容
組織の規模や成熟度、課題の優先順位に合わせて、必要な施策を組み合わせてご提案します。短期集中でのMVV策定から、年間を通じた浸透運用まで柔軟に対応します。
MVV構築と理念浸透設計
組織の現状診断から始まり、経営層と現場の対話を通じて理念を再定義します。
- 組織診断（AI活用によるエンゲージメント分析）
- 経営層インタビュー・対話会
- MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定
- パーパス・ブランドストーリー開発
- 浸透戦略・ロードマップ策定
浸透施策のコンテンツ制作
策定した理念を社内の隅々まで届けるための制作物を展開します。
- 社内報・イントラネットコンテンツ
- ブランドブック・クレドカード
- 理念浸透ムービー・トップメッセージ動画
- ポスター・サイン計画
- オフィス空間デザインへの反映
行動指針・クレド・評価制度との連動設計
理念を日々の業務と結びつけるため、人事制度との連動を設計します。
- 行動指針・クレドの策定
- 評価制度・表彰制度との連動提案
- 新入社員オンボーディング設計
- マネジメント層向け研修プログラム
branding.bzによる浸透運用
SaaSプラットフォームを活用し、浸透活動を組織に定着させます。
- ブランドガイドラインのオンライン共有
- 浸透度モニタリング・レポート
- 社員エンゲージメント定点観測
- 運用サポート・改善提案
